發(fā)布時間：2022-02-23 瀏覽量：2784次
2月23日上午，公司總裁辦領(lǐng)導(dǎo)到高新項目指揮部，了解督促項目疫情防控、復(fù)工準(zhǔn)備工作，并就績效考核工作，與高新事業(yè)部班子、各部門、各隊項目經(jīng)理進(jìn)行了交流。
公司董事長季全指出，公司通過十多年來在國內(nèi)外工程建設(shè)市場誠信務(wù)實的工作，贏得了合作單位的高度認(rèn)可，建立起了長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。公司致力于打造一套有核心競爭力的管理體系，通過建立高效的管理體系和公平的分配機(jī)制，吸引高水平的管理人才加入公司，同創(chuàng)共享。公司推行績效考核，目的是將工作任務(wù)、指標(biāo)在公司、各部門、各項目、每位員工中層層分解，明確各層級崗位的工作目標(biāo)和要求，通過明確分工和密切協(xié)作，提高效率、創(chuàng)造效益，以實現(xiàn)公司的計劃目標(biāo)，同時按照制定的分配機(jī)制兌現(xiàn)獎勵，讓貢獻(xiàn)大的人員獲得高回報。
公司執(zhí)行總裁林懷展對績效考核方法進(jìn)行了介紹：績效考核分為三個層級，層級之間是考核與被考核、指導(dǎo)與被指導(dǎo)關(guān)系。公司總體績效目標(biāo)由公司制定，公司總裁辦、機(jī)關(guān)各部門經(jīng)理接受考核；各事業(yè)部績效目標(biāo)由總裁辦制定，事業(yè)部高管、職能部門接受考核；各項目部績效目標(biāo)由事業(yè)部制定，項目部接受考核。在制定考核目標(biāo)的過程中，考核與被考核部門通過對工作的梳理、溝通，明確考核內(nèi)容、工作要求、評價規(guī)則，形成考核表，每月（季、年）末，按照考核表對比計劃與完成情況，得出考核得分，考核得分與過程績效獎金掛鉤。
高新項目常務(wù)副總陳其政表示，指揮部各部門主管、項目經(jīng)理必須領(lǐng)會績效考核的意義和作用，在參與績效管理工作的過程中，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極推進(jìn)部門崗位的績效管理工作，提高團(tuán)隊績效，為實現(xiàn)高新項目目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。同時，陳總代表高新事業(yè)部向公司各級領(lǐng)導(dǎo)匯報了高新項目的近期工作開展情況，肯定了高新各部門、各項目春節(jié)以來的工作成績，特別是高新項目指揮部面對疫情，上下一心，加班加點，在短時間內(nèi)，分工協(xié)作，高效優(yōu)質(zhì)地完成了各項防疫工作，工作成果得到業(yè)主、總包部、街道、安監(jiān)、質(zhì)檢等相關(guān)部門的認(rèn)可，項目順利通過防疫和復(fù)工驗收。陳總提出高新事業(yè)部“齊心協(xié)力、同創(chuàng)共享、與子同舟、引領(lǐng)高新”管理思想，制定了近期工作目標(biāo)“用1—3個月時間讓高新四分部的各項工作走在項目總承包部的前列”，明確了“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重執(zhí)行，優(yōu)質(zhì)、高效地開展工作”的工作要求，從而提高事業(yè)部的管理水平。
會上，高新各項目經(jīng)理紛紛發(fā)言，對公司公平、透明、系統(tǒng)性開展績效考核工作表示贊同。
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