發(fā)布時(shí)間：2022-08-13 瀏覽量：4207次
8月13日，子禾集團(tuán)2022年中經(jīng)營分析會在公司總部召開，總結(jié)集團(tuán)上半年經(jīng)營運(yùn)行和指標(biāo)完成情況，深入分析研判當(dāng)前形勢和任務(wù)，聚焦問題短板，改進(jìn)不足，進(jìn)一步理清下半年發(fā)展思路，安排部署重點(diǎn)工作，為全年目標(biāo)達(dá)成謀篇布局。會議由經(jīng)營部主持，集團(tuán)董事長、總裁、副總裁、集團(tuán)高管、中層管理人員、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理人員等五十余人參會。
會議以線上+線下形式召開，外埠各相關(guān)人員線上參會。會上，集團(tuán)子公司和項(xiàng)目部從精筑系統(tǒng)經(jīng)營數(shù)據(jù)出發(fā)，分析匯報(bào)了項(xiàng)目和子公司上半年經(jīng)營形勢。隨后，集團(tuán)經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部也分別從集團(tuán)經(jīng)營數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出發(fā)，對公司各項(xiàng)目情況做了分析和匯報(bào)，市場部則以公司目前的發(fā)展形勢以及外部市場環(huán)境的變化為出發(fā)點(diǎn)，提出了市場調(diào)整的思路和方向。
從本次會議的數(shù)據(jù)結(jié)果分析，受外部大環(huán)境的影響，全年經(jīng)營目標(biāo)的完成對各項(xiàng)目仍然存在著較大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，會議增強(qiáng)了全員經(jīng)營憂患意識，確定以問題導(dǎo)向，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、抓落實(shí)，確保達(dá)成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；統(tǒng)一經(jīng)營思想認(rèn)識，加強(qiáng)在建項(xiàng)目的經(jīng)營管理，著力防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，梳理不利因素，進(jìn)一步抓好資金風(fēng)險(xiǎn)、安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營紀(jì)律風(fēng)險(xiǎn)等。降本增效，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
集團(tuán)董事長季全同志結(jié)合當(dāng)前集團(tuán)整體生產(chǎn)運(yùn)營形勢和存在的問題提出了整改要求，并對下半年的經(jīng)營發(fā)展提出了展望。董事長在講話中指出，市場開拓要秉持謹(jǐn)慎原則，在面對整體經(jīng)濟(jì)下行壓力及外部競爭激烈的大環(huán)境下，要保持清醒的認(rèn)識，重點(diǎn)選擇資金有保障的項(xiàng)目，并堅(jiān)守集團(tuán)傳統(tǒng)優(yōu)勢項(xiàng)目。項(xiàng)目建設(shè)要狠抓經(jīng)營落實(shí)，要充分利用集團(tuán)自主研發(fā)的精筑系統(tǒng)項(xiàng)目管理軟件，做到對經(jīng)營情況的實(shí)時(shí)跟蹤、動(dòng)態(tài)分析、階段總結(jié)。受外部大環(huán)境影響，生存和價(jià)值仍然是集團(tuán)上下需全力思考和解決的問題。要提高全員憂患意識，降本增效，要切實(shí)落實(shí)經(jīng)營措施，緊密跟蹤經(jīng)營過程，提升下半年經(jīng)營工作成效。
精筑軟件作為我公司自主投資研發(fā)的工程管理平臺，以項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)為核心，融合了商務(wù)、物資、財(cái)務(wù)、日常管理流程等功能，為項(xiàng)目的真實(shí)成本提供即時(shí)、可視化的呈現(xiàn)，為本次的會議提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐。相信隨著各項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的進(jìn)一步完善，未來精筑軟件將會大大提高公司管理效率，節(jié)約管理成本。為同行業(yè)的項(xiàng)目管理提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)此次會議既是一次生動(dòng)的經(jīng)營分析會、學(xué)習(xí)交流會，又是一次發(fā)出號令的動(dòng)員會、部署會。會議要求，各權(quán)屬子公司和項(xiàng)目部要認(rèn)真貫徹落實(shí)經(jīng)營形勢分析會議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，堅(jiān)定信心，積極作為，搶速度、抓推進(jìn)、爭效益，全力大干下半年。
